百度、腾讯和阿里内部的级别和薪资待遇是什么样的?

作者:希文      发布时间:2021-03-16      浏览量:48544
【百度】职级、薪酬、绩效全认知【腾讯】职

【百度】职级、薪酬、绩效全认知

【腾讯】职级、薪酬、绩效全认知

【阿里巴巴】职级、薪酬、绩效全认知

【字节跳动】职级、薪酬、绩效全认知

【美团】职级、薪酬、绩效全认知

1、全球员工总数 2020年3月,约5万人 2、岗位职级 百度的级别架构分成四条线: * 技术序列 T:T3 - T11,T5/T6属于部门骨干,非常抢手 * 产品运营序列 P:P3-P11 产品和运营岗 * 后勤支持部门 S:S3-S11主要是公共、行政、渠道等等,晋升比较困难 * 管理序列 M:M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A,至少是部门二把手了,李彦宏是唯一的M5。 一般而言,人员主要集中在T5/T6,在百度 T5 是高级工程师、T6 是资深工程师,但实际上百度的 title 并没有职级重要。从 T7 级别开始,就开始要做带团队、做管理的事情,升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。T10-T12 的人数非常少,具有代表性的人物有前百度首席科学家吴恩达、百度最年轻 T10 楼天城等。 3、岗位薪酬。

* 百度薪资结构:月薪×15(12+3) * T5以上为关键岗位,另外有股票、期权等 * 年终奖看部门盈利情况,一般是3个月  4、绩效考核 * 考核内容:百度的绩效考核也分为 2 部分,业务评价和组织管理评价,其中业绩考核的权重为 70%,行为考核的权重为 30%。 * 考核频次:一般一年2次考核(6月、12月),实行末尾淘汰制。 * 绩效评分标准:百度绩效也为5档——从 1 到 5 ,1 是最好的,5 可能会走走人了。正好与腾讯相反。 5、晋升条件 百度晋升一般情况是分2种,晋升的前提条件是达到4以上才可以申请: * 自己提名:当你自己觉得已经具备下一level的素质,可以自己提名,提名后进入考察期,主管设定考察期目标,考察通过顺利晋升,考察不通过维持原层级不变; * 主管提名:如果是主管提名,一般都是直接通过的,但是如果你现层级已经比较高了,那就不是直接提名这么简单了。一般也会有4-8人组成的技术委员会进行审核。 【百度成了新的计量单位,阿里巴巴16度,腾讯16度,美团2.5度……】

阿里巴巴】职级、薪酬、绩效全认知

1、全球员工总数 截至2020年3月31日,阿里巴巴的全职员工总数为117,600人。 2、岗位职级。

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系:

目前阿里需求量最大的职级范围分布在 P6-P8,这也是阿里集团占比最大的级别。P6 级别的程序员 title 是高级工程师,P7 便已经是专家级别,P8 则是高级专家。 P10 级别的存在就是传说中的大神级别,这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在,比如褚霸(阿里云技术专家)、毕玄等等。 3、岗位薪酬。

4、绩效考核

绩效评分标准,分为六档,分别是:

 5、晋升条件

晋升至P8及以下,子公司内部评定;晋升到P9,集团专业委员会进行评审;M不得自主提名,M3及以下公司内one over one plus HR评审;晋升至M4进集团管理委员会评审。

【腾讯】职级、薪酬、绩效全认知

1、全球员工总数 截至2019年12月31日,腾讯员工总数为62885人,较上一年增加8576人。 前段时间有新闻提到全年薪酬总额为531.23亿元。这样一算,腾讯人均年薪为84万元,月收入为7万元。这里面应该不是这么简单计算的,这是爆款文的标题,这里面应该是每一个人的成本都加上了,比如你的五险一金+企业缴纳部分,培训费用,福利费用,还有一大部分是外包成本…… 2、岗位职级。

腾讯去年宣布调整职级,取消了原有的 6 级 18 等(1.1-6.3 级)的职级体系设计,将专业职级体系优化为 14 级 (4-17 级)。与之相对应的是,统一置换为“专业职级+职位称谓”。  虽然在老职级体系下,整个 T3 序列的 title 都是高级工程师,但每个小职级范围之间的薪资差距并不小,T3-3 级别的薪资比 T3-1 级别要高出 30-60W/年,且 3-1 级别几乎没有股票。在调整成数字序列以后,这样的差距看起来会显得更加合理。 3、岗位薪酬。

腾讯薪资结构:一般是12+1+1= 14薪。 * 腾讯标准薪资是14薪,但是通常能拿到 16-20薪。 * 年终奖看部门盈利情况,一般是 3个月。  腾讯的薪资结构一般是 16 薪,但实际上从 offer 看不乏 18 薪的团队。腾讯内部不同事业线之间存在不小的薪资、股票差距,腾讯的游戏团队薪资、年终奖一般都比较高,而腾讯云的股票份额则要高于游戏团队。 4、绩效考核 * 考核内容:腾讯的绩效考核分为 2 部分,业务评价和组织管理评价,通俗点说就是业绩考核和行为考核,其中业绩考核的权重为 70%,行为考核的权重为 30%。 * 考核频次:一般一年2次考核(6月、12月),实行末尾淘汰制。 * 绩效评分标准:腾讯的绩效评估分为5档——从 1 星到 5 星,5 星是最好的,1 星可能会被淘汰。 5、晋升条件 腾讯的晋升指标主要就有两部分: * 硬性指标:根据工作年限、在此前等级的停留年限、考核成绩(考核成绩较低的很难晋等,优秀的反而可能免试)、所负责业务核心程度、是否有重大贡献等等决定。 * 答辩(专业通道面试):原则上2.2之前对硬性指标的要求不高,从2.3开始对硬性指标要求较高并有严格面试。 腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下,T3-3 升 T4-1 是一个大坎,停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数,停留 7 年的也有。一旦进入 T4 级别,就是腾讯的专家工程师了,腾讯研发人数将近 2 万人,T4 级别的人数大概也不超过 500 人,这还是在近两年 T3 到 T4 级别人数增多的情况下。

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